大众网记者 岳璋 济南报道概念股风险
近日，由省委人才工作领导小组办公室指导，省委社会工作部、省总工会、省妇联、省教育厅、省人力资源和社会保障厅共同主办的，首届山东省社会工作者职业能力大赛在济南顺利闭幕。
全省3000余人参与初选，153名个人和35个团队项目晋级省级决赛。济南选派的9名个人选手和2支团体队伍，全员获奖，3金3银5铜，总数全省第一。
数字是枯燥的，但数字背后的东西耐人寻味。作为大赛承办方，济南市委社会工作部用一场漂亮的“主场之战”，让人看到了这座城市在社会工作人才培育上的深厚家底。而当我们追问“为什么是济南”时，答案指向的，是一座城市对社会工作人才长达数年的深耕与守望。
把人才“基本盘”做大，不是一朝一夕的事
济南的社工持证数据拿出来是亮眼的——2.93万人，总量全省第一；2025年新增合格人数6620人，增量全省第一；社区工作者持证率69.7%，还是全省第一。报考人数27155人，同比增长16%，连续两年全省第一。
四个“全省第一”，不是天上掉下来的。
把时间轴拉长，能看到一条清晰的逻辑线：济南把人才扩量提质当作社会工作发展的“先手棋”，从一开始就不是零敲碎打，而是系统布局。
“青云计划”的提出，构建起“培训+实践+督导”的全链条体系。这个体系覆盖了一个社工从报考、取证到上岗、成长的全过程。
但真正让数据“活”起来的，是需求侧的逻辑。
在社会治理日益精细化的今天，矛盾调解需要专业方法，困难帮扶需要专业视角，心理疏导需要专业技能。广大持证社工扎根城乡社区，在一线岗位发挥专业优势，他们被看见、被需要，于是更多人心向往之。
这就是济南的逻辑：不是在“做数据”，而是在培育生态。
当专业能力与岗位需求之间形成正向循环，报考热、持证热就成了一种自然而然的结果。2.93万人不是终点，而是一个仍在生长的数字。这个数字背后，是基层治理从“有人干事”向“专业的人干专业的事”的深刻转变。
“头雁”领飞，人才矩阵如何“立”起来
光有数量还不够。一个成熟的人才队伍，必须是梯队分明、层次衔接的。
济南在这一点上想得很清楚。全市已集聚“全国专业社会工作领军人才”“中国十大社工人物”等国家级优秀人才30余人，培养“齐鲁和谐使者”109人、“海右”社会工作高层次人才150人、高级社会工作师21人。这组数据勾勒出的，是一座清晰的金字塔结构。
元股证券:ygzq.hk但真正值得琢磨的，不是这些头衔本身，而是如何让“头雁”真正飞起来。
济南创新出台的高层次人才履职服务清单，涵盖督导、孵化、研究等7大领域26项任务。这不是一纸空文——管理期内20名人才累计实施108个服务项目，产出政策成果32项、课题研究20项、服务案例24个，开展督导300余次、培训250余场次。这些数字背后，是一个个被专业力量改变的社区，是一支支被带动起来的基层队伍。
更值得关注的是“结对帮带”机制。
10名高级社工师与30名参评人员“一对一”结对，这不是简单的“师傅带徒弟”，而是一种制度化的经验传承。从“一个人”到“一支队伍”，从“一个案例”到“一套方法”——这才是“头雁”效应的真正含义。
济南市委社会工作部在人才培育上的一个深层思考是：高层次人才的价值不在于荣誉本身，而在于他们能否成为“种子”。当109名齐鲁和谐使者、150名“海右”高层次人才在各自领域发光发热，他们带动的，是整个行业的水位抬升。
让专业力量“活”在服务群众的现场
人才聚起来，平台搭起来，最终要回答的问题是：这支队伍到底能干什么？
济南用“社志创享家”平台给出了答案。
这个集服务驱动、人才支撑、研究反哺于一体的融合创新平台，内设高级社会工作师工作室，全市21名高级社工师轮流驻点，为一线项目和志愿者提供专业督导支持。以“五联”模式联动117家社工机构、300余家志愿组织，构建起“专业社工+志愿服务”深度协同的工作网络。
从“各自为战”到“握指成拳”，专业力量不再“孤军奋战”。
平台的生命力在于“用”。
首届党建引领“专业社工+志愿服务”融合创新项目大赛，培育40个示范项目，推动专业力量深度嵌入矛盾调解、新就业群体关爱、社区治理等重点领域。“幸福骑迹”聚焦新就业群体，“泉映银龄”关注老年群体——这些品牌项目的共同特征是：基于专业需求评估的精准回应，而非“拍脑袋”的服务；可持续运转的制度化安排，而非“一阵风”的活动。
还有一个容易被忽略的细节：职业技能竞赛被纳入“技耀泉城”海右技能人才大赛体系，职业社工组第一名获“济南市技术能手”认定。这意味着，社工这个职业在济南有了更清晰的技术晋升通道和职业荣誉感。让“干得好”的人“有名有利有发展”——这是对专业价值最实在的尊重。
回看这次省赛的获奖名单，从社区工作者到社工机构负责人，从儿童福利院社工到街道服务中心社工，获奖者覆盖了社会工作服务的各个领域。这本身就说明，济南的专业社工力量已经渗透到了城市治理的毛细血管里。他们在矛盾调解的现场、在困难帮扶的一线、在心理疏导的角落，用专业方法回应着群众最真切的需求。
从“青云计划”到“社志创享家”，从“高层次人才履职服务清单”到“融合创新项目大赛”——济南市委社会工作部构建的，是一套覆盖“选育管用”全链条的人才工作体系。这套体系的内核，是对“人才是第一资源”的深刻理解：不是把人才当作工具，而是把人才当作目的；不是为育才而育才，而是为治理而育才、为群众而育才。
3金3银5铜，是这份耕耘的一份回响，但远不是终点。当2.93万名持证社工活跃在泉城的街头巷尾，当“社志创享家”平台将专业力量与志愿精神深度融合，济南的社会工作正在从“有”走向“优”，从“规模扩张”走向“内涵发展”。
这支队伍，正在成长为一支政治坚定、业务精湛、情怀深厚的专业力量。而这座城市，正在用它的实践告诉人们：社会工作的本质是人的工作，社会工作的未来系于人才的厚度。
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